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打沙機(jī)黎明好，6S管理—黎明重工的全方位蛻變。打砂機(jī)，6S管理黎明重工的全方位蛻變 用最短的時間取用工具，讓更多不需要的零件和設(shè)備合理放置，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以更快地速度響應(yīng)客戶和工作伙伴的需求……這些改變正以潤物無聲的方式滲透到了工作的每一個細(xì)節(jié)，從最初對人員環(huán)境、生產(chǎn)資料、流程方法的優(yōu)化組合，大刀闊斧地推動，到如今固化標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化為素養(yǎng)和文化，黎明重工科技在6S管理之路上，已是漸行漸廣?！?/p>
6S起源于日本，是制造業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，并延伸到職能業(yè)務(wù)部門，造就了二戰(zhàn)后日本企業(yè)的效率提升，使日本制造成為更好的代名詞。作為行業(yè)內(nèi)最早開展6S管理的礦山機(jī)械制造商，黎明重工科技以獨(dú)特的理解和方式為中國機(jī)械制造業(yè)的提升帶來有一股推動力量?！ ?yán)密是一種標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械制造追求產(chǎn)品的嚴(yán)密，但對于黎明重工來說，在6S管理中嚴(yán)密實(shí)為一種標(biāo)準(zhǔn)。有序、合理的方式對加工件存放區(qū)域進(jìn)行再整理，按照生產(chǎn)過程建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，清晰的物資存放位置及庫存量，嚴(yán)格的車輛進(jìn)出及?？课恢玫鹊扰e措，通過標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)，讓問題無處遁藏，讓產(chǎn)品品質(zhì)更加出眾?！ 【?xì)不僅是態(tài)度 整理、整頓、清掃、清潔，黎明重工科技將精細(xì)的理念貫徹到6S的環(huán)節(jié)中，精細(xì)不僅是一種態(tài)度，更是提好的率、降低成本的途徑。整理出必需品和非必需品，減少尋找物品的時間，物品放置100%定位，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，向零故障、零損耗邁進(jìn)?！ ⌒纬伤仞B(yǎng)的力量 如何真正讓6S作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理落地，黎明重工重視員工素養(yǎng)的形成和文化的塑造，致力建設(shè)優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。每一名員工帶著尊嚴(yán)感和成就感工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，主動思考，積極改善，為企業(yè)注入源源不斷地活力。
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今年是江蘇省東海縣在縣域全面推廣節(jié)能減排稻秧工廠化育苗、秸稈還田和機(jī)械化插秧的一年。全縣種植水稻近120萬畝將有85%的耕地面積實(shí)現(xiàn)機(jī)械化插秧,就此極大地減輕了農(nóng)民勞動強(qiáng)度。圖為跨區(qū)作業(yè)水稻機(jī)械化插秧機(jī)正在東?？h田頭裝載水稻秧苗。 ...
